تطبيق نظام ERP مشروع تحول للأعمال متنكّر في هيئة مشروع برمجي. نادراً ما تكون التقنية هي المشكلة؛ المشكلة في غموض المسؤوليات والبيانات غير النظيفة والافتراضات غير المختبرة.
عبر مشاريعنا طوّرنا قائمة تحقق نراجعها مع كل عميل قبل الانطلاق.
قبل الانطلاق
أتقن هذه النقاط وسيصبح باقي المشروع قابلاً للتوقع.
- عيّن مالكاً من الأعمال لكل وحدة، لا مجرد جهة اتصال من تقنية المعلومات
- اتفقوا على 5 إلى 7 مؤشرات أداء يجب أن يحسّنها النظام
- ثبّتوا دليل الحسابات وتصنيف المنتجات مبكراً
- دقّقوا جودة البيانات الأساسية قبل الترحيل، لا أثناءه
أثناء البناء
التهيئة أولاً، والتخصيص ثانياً. يجب أن يُبرَّر كل تخصيص بنتيجة أعمال قابلة للقياس وأن يُبنى بطريقة آمنة للترقية.
- قدّموا عروضاً توضيحية كل أسبوعين
- اكتبوا سيناريوهات الاختبار من معاملات حقيقية
- درّبوا المستخدمين المحوريين مبكراً ليدرّبوا غيرهم
الإطلاق وما بعده
خططوا لانتقال مُتدرّب عليه، وفترة دعم مكثف قصيرة، وقائمة بفرص الأتمتة للمرحلة الثانية. هناك يسترد نظام ERP تكلفته.
